김곰돌의 서재

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나의 이야기/기획일기 (16)

[기획자 이야기] 일하면서 꼼꼼함이 부족하단 느낌을 받을 때.

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2020. 6. 5. 19:13

꼼꼼함이 부족하단 느낌을 받을 때가 있습니다. 내 생각대로 일이 잘 되지 않거나, 어떻게 마무리 했다고 생각한 일에 구멍이 나는 일이 많아 질 때 그렇죠. 저런 생각이 많이 나면 많이 날 수록 저는 슬럼프에 빠집니다. 그래서 이런 느낌을 왜 받는지, 어떻게 해야하는지를 곰곰히 생각해보았습니다. 크게 두 가지 원인을 찾았어요. 하나. 아직 일이 익숙하지 않은 단계. 둘. 원활하게 일을 못하게하는 업무 환경. 하나. 업무 스킬이 부족하다. 새로운 프로젝트에 들어가 적응하는 단계거나, 필요한 업무 기술이 부족할 때가 있습니다. 이건 그저 열심히 하는 수 밖엔 없죠. 단기적으론 업무를 완료하기 전에 ‘이거면 충분한지’, ‘정말 잘 끝났는지’만 생각해봐도 좋습니다. 장기적으론 메모, 회고가 큰 도움이 되었습니다...

[게임 기획자 이야기] 2장 마지막. 아무말 대잔치

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2019. 6. 1. 07:58

5년 남짓 게임 기획자로 지내면서 겪었던 일들, 하고 싶었던 말들도 어느 덧 다 한 것 같네요. 지금은 기억하지 못해서 쓰지 못하는 내용, 쓰면 안될 것 같아서 미룬 내용들은 언젠가 다시 기회가 있을 거라고 믿습니다. 게임 기획자로 있으면서 가장 기뻤던 순간은 역시 출시하는 순간이네요. 출시하기 하루 전날 까지 너무 바빠서 뭔가 요란한 기념의 순간을 만들 사이도 없이 출시했어요. 그래도 진짜 고생했던 결실이 맺어진다는 생각이 들어서 좋았습니다. 일을 일단락지었다는 그 느낌이 일하면서 얻는 가장 큰 보람인 듯 합니다. 가장 후회하는 순간은, 개발자와 한 번 싸웠던 거예요. 저는 마음이 급하고, 개발자분은 쌓여있는 일이 많고. 결국 이 차이를 좁히지 못해 한 번 언성을 높인 적이 있어요. 당위성은 물론 일을..

[게임 기획자 이야기] 2장 넷. 팀원의 수에 따라 커뮤니케이션 방법도 바뀐다.

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2019. 5. 26. 08:51

제가 입사할 때에는 스무명이었어요. 그리고 제가 이직할 때 쯤엔 거의 100명가까이 되었는데요. 인원이 적을 때, 그리고 많았을 때 커뮤니케이션 방법이 어떻게 다른지를 떠올려보려합니다. 1. 사람이 적었을 때 이 때는 스타트업에서 일할 때와 비슷했어요. 아무래도 사람 수가 적으니까요. 직군에 상관없이 기획자, 디자이너, 개발자 모두가 방향 회의를 하기도 합니다. 이 때엔 일을 논의하는 것도 쉬울 뿐더러 진행도 정말 빠르게 됩니다. 그래서 잘 기억하는 게 중요합니다. 어떤 과정을 거쳤고, 어느 사람들과 이야기했고, 어떤 결정이 났는지를 잘 기억하는 게 중요해요. 회의는 잦고, 중요한 의사 결정은 많이 되고, A와 B안 사이에서 어떤 결정을 할지 고민을 많이 했죠. 의사 결정이 어떤 상황에서 어떻게 났는지 ..

[게임 기획자 이야기] 2장 셋. 게임 개발이 진행되면서 기획자의 역할도 바뀐다.

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2019. 5. 18. 18:50

게임이 출시하기까지 한 2년 정도가 걸렸는데요. 그 때까지 하나의 역할만 맡았던 기획자는 전혀 없었어요. 어떤 식으로든 게임 개발 단계에 따라 역할과 해야할 일이 바뀌기 마련이지요. 게임 초기 기획이 끝나고 개발도 어느 정도 궤도에 오르면 이제 조금 더 일을 세분화해서 진행합니다. 이제 그 단계에서 어떤 일을 맡을 건지를 결정하거나, 배정받게 되지요. 초기 기획이 끝나고 난 후엔, 저는 밸런스를 아주 잠깐한 후 UI/UX를 메인으로, QA와 프로젝트 매니징을 맡다가 다시 콘텐츠 기획으로 돌아가며 역할을 맡았습니다. 이번 글에선 그 중에서도 몇몇가지 기억에 남는 역할을 정리해보려 합니다. 1. UI/UX 점검 임시로 사용하고 있던 UI를 버리고 본격적인 디자인을 입힙니다. 게임이 정말 게임같아지는 순간이죠..

[게임 기획자 이야기] 2장 둘. 기획서는 대체 어떻게 쓰라는거죠

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2019. 5. 11. 09:39

처음엔 깔끔하고 정돈된 기획서를 써야한다는 강박이 있었어요. 아니, 깔끔한 기획서를 쓰고 싶다는 로망이 있었다는 게 더 맞는 말인 것 같습니다. 쪽대본같은 기획서를 써야하는 시간들에 스트레스를 강하게 받았습니다. 심지어 게임을 다 만들고 난 후엔 문서화할 시간이 있을 줄 알았는데 그럴 시간도 없었어요. 다음 게임을 만들고, 만든 게임을 운영하는데에도 시간이 빠듯하니까요. 그래서 문서화에 대한 부채의식이 항상 강했습니다. 큰 스튜디오로 이직하면서 제일 기대했던 부분도 이거였어요. '문서화를 얼마나 잘할까, 드디어 제대로된 문서 작업을 배울 수 있는 기회가 생기겠구나.' 라는 거요. 하지만 웬 걸, 큰 스튜디오에서도 정해진 기획서 양식은 따로 없었어요 PPT의 템플릿이 없는 수준이 아니라, PPT로 쓸 지 ..

[게임 기획자 이야기] 2장 하나. 게임을 만들기 시작합니다.

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2019. 5. 4. 08:03

이직한 큰 스튜디오에서도 프로젝트가 시작하는 시점이었어요. 인원도 그렇게 많지 않았고, 게임은 이동과 전투만 포함한 프로토타입이 막 나왔던 단계였죠. 다행히 게임 전체의 얼개를 기획하는 시점에 참여할 수 있었어요. 기획자가 많지도 않은 때였죠. 참. 자세한 글에 들어가기 앞서 사람을 좀 소개해야 할 거 같아요. 실제로 이렇게 불렀던 건 아니지만, 의사 결정자들의 호칭도 좀 정리하고요. 실무자 > 팀장 > 본부장 > 사장 앞으로 쓸 글에서도 이렇게 부르도록 하겠습니다. 게임 개발의 주요 의사결정은 본부장님이 거의 다 했어요. 사장님은 게임 개발본부 + 사업부를 총괄하셨는데, 물론 사장님의 설득도 중요한 포인트였죠. 다만 사장님께서 본부장님을 많이 믿어주셨고, 본부장님은 기획팀을 많이 밀어주셔서 일 하는 내..

[게임 기획자 이야기] 2장, 메이저 스튜디오 이야기를 시작하기 전에...

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2019. 4. 27. 08:32

제일 첫 글에서 메이저 스튜디오 시절을 어떻게 풀어나갈 건지 살짝 말씀드린 적이 있었는데요. '큰 스튜디오에서 했던 일들', '기획서를 쓸 시간이 없다', '기획자의 역할도 개발 단계에 따라 바뀐다.', '런칭이 계속 밀린다.', '런칭 후에 달라지는 것들' 이렇게 목차를 잡았더군요. 저기에 맞춰서 글을 쓰고 올리기 전에 한 번 읽다보니 좀 걱정되는 부분들이 생겼어요. 첫 번째론 어떤 회사든 그 팀의 개발자가 몇 명인지, 개발 기간이 얼마인지, 어떤 식으로 일하는지는 웬만하면 대외비인 경우가 많습니다. 지금은 그 회사에서 나왔지만, 그렇다고 자세히 말씀드리는 것도 엄청 조심스럽네요. 스타트업 때야 이제 그 회사가 없어졌으니 상관없다고 생각했지만, 아직 제가 일했던 회사는 열심히 돌아가고 있으니까요. 두 ..

[게임 기획자 이야기] 스타트업편 마지막 이야기. 그래서 스타트업 갔던 걸 후회하나요?

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2019. 4. 20. 08:37

게임 기획자로서의 경력도 위험해지고, 회사도 망했죠. 그래서 스타트업에서 일을 시작했던 걸 후회하냐면, 꼭 그렇지는 않아요. 나름의 장점도 많았어요. 기획, QA, 운영 등 넓은 포지션의 일을 할 수 있었다는 것, 제가 해보고 싶었던 업무 방식이나 문서 정리 방식을 써먹어 볼 수 있었다는 것, 저의 의견이 게임에 조금 더 깊이 반영되는 즐거움은 분명 스타트 업에서 일을 했기 때문에 가능했겠죠. 저도 조금 그런 편인데, 자기에게 주어진 일이 많고 책임져야 할 일들이 더 많을 때 일을 더 잘하는 사람도 있어요. 그런 사람들에겐 스타트업에서 일하는 게 훨씬 재미있을 순 있습니다. 하지만, 저런 장점들 때문에 누군가 스타트업에서 일을 시작하겠다고 말하면 저는 말리고 싶어요. 만약 할 수 있다면 큰 스튜디오로 가..

[게임 기획자 이야기] 다섯. 회사가 망했습니다.

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2019. 4. 14. 07:00

새 게임을 출시하고 무언가 일이 잘못됐다는 걸 아는 건 1주일이 걸리지 않았습니다. 신규 유저 유입도 적고, 그 적은 유저를 대상으로 리텐션도 엄청 떨어졌어요. 이미 사전가입 마케팅이나 콜라보, 게임 리뷰 사이트 등을 대상으로한 마케팅은 모두 진행한 상태였기 때문에 더 이상 신규 유저를 모객할 방법이 없는 상태였어요. 리텐션도 좋지 않아서 이미 유입된 사용자수를 불릴 수 있는 방법도 없었구요. 그렇게 게임을 내고 1주일 만에 대표님에게서 새 게임을 유지, 아니 회사를 유지하는 게 어려울 것 같다는 이야기가 나왔습니다. 뭔가 여러 우여곡절을 겪고 실패했습니다란 이야기가 나온 게 아니에요. 정말 한 순간에, 손 쓸 겨를도 없었거든요. 만약 제조 회사였다면, 서비스 회사였다면 마케팅이나 제휴를 통해 조금 더 ..

[게임 기획자 이야기] 셋 반. 일을 하며 느꼈던 감정의 소용돌이

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2019. 4. 6. 07:38

[게임 기획자 이야기] 셋. 기획자로서 했던 일들에서 이어집니다. 지난 글에선 최대한 감정을 쓰지 않으려고 했어요. 어떤 일을 했는지만 남겨서 기획자는 어떤 일을 하는지 궁금하신 분들께 도움이 되고 싶었거든요. 그래서 그 글에선 남기지 않았던 그때의 감정들과, 지금에야 생각할 수 있었던 내용을 남겨보려 합니다. 사실 예전의 일들을 떠올리니 감정도 같이 떠올라서, 초고를 보니 푸념이 엄청 많이 섞여 있었어요. 욕만 안했지 정말 별별 말을 다 써놓았더라구요. 그래서 이야기 넷을 쓰고 나서야 이번 글을 올리게 되었습니다. 일 하나. 당연히, 게임 기획 게임 기획자가 '나는 제품을 만든다.'라는 말을 하면 어떤 느낌이 드시나요. 저는 아직도 저런 말을 들으면 조금 거부감이 들더라구요. 내가 만들고 싶은 건 모두..

[게임 기획자 이야기] 넷. 속편을 만들기로 했습니다.

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2019. 3. 31. 10:33

서비스하던 게임의 속편을 만들기로 결정했습니다. 완전히 새 게임을 만드는 것 보다 속편을 만드는 게 낫겠다는 전략적인 결정은 아니었어요. 원래는 조금만 더 개선한 버전을 만들고, 그 버전으로 글로벌 진출을 하자고 다들 생각했었죠. 그렇게 결정을 내렸던 게 아마 2014년 6월이었고 개선 버전을 내는 건 2014년 9월을 목표로 했었어요. 추석 전까지 빌드를 모두 완성하고 추석 이후엔 본격적으로 글로벌 진출을 하자는 계획이었죠. 그래서 이 당시의 작업은 번역, 번역한 게임 텍스트를 반영할 수 있는 UI 작업, 해골의 묘사나 너무 노출이 심한 여성이 있는 묘사가 금지된 나라에 대응하기 위한 이미지 교체작업을 주로 진행했습니다. 이렇게 개선 작업을 한창 진행 중이었어요. 그런데 정신을 차려보니 작업 기간이 엄..

[게임 기획자 이야기] 셋. 기획자로서 했던 일들

나의 이야기/기획일기 GomdolKim 2019. 3. 23. 09:38

지금 입사하시는 분들은 다른 일을 하실 수도 있고 여기에서의 내용은 스타트업 시절의 이야기이기 때문에 다를 수도 있어요. 그러니까 대충 지레짐작으로만, 혹은 이 사람은 이런 일들을 했었구나로만 읽어주시면 좋겠습니다. 사진 : Joanna Kosinska on Unsplash 일 하나. 당연히, 게임 기획 게임 기획을 진행합니다. 제가 했었던 내용은 크게 2가지였어요. 1. 원래 있던 게임의 멀티 플레이 콘텐츠 2. 새로 출시할 게임의 기획 두 가지를 동시에 진행하진 않았어요. 1번 작업이 끝나고, 2번 작업으로 넘어갔습니다. 게임 기획에 했던 일은 이렇게 2개가 가장 큰 덩어리였네요. 일하는 방법은 두 번 다 비슷했어요. 그 중 멀티 플레이 콘텐츠를 기획 했던 때로 정리해보려합니다. 일단 디렉터와 기획팀..

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